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  • 带锯床生产企业精益化管理ABC(二)
  • 来源:本站 作者:匿名 发布:2021/4/9 点击: 126 

    济南北方金锋有限公司作为国内非标定制锯床制作专家,金锋锯业精益化管理取得了长足的进步,锯床、锯条生产美誉度得到飞速提升,其产品被授予山东省名牌产品。早在2018年企业就开始推行精益化生产管理。 三、带锯条、带锯床创新人才培养,这是锯床生产可持续发展的基础。 精益项目为培训员工学习和改变思维方式提供了一个很好的机会。丰田汽车公司曾经有这样的说法:先造人再造车。这说明拥有一个同样价值观的员工是多么重要。根据精益技术工具的现状和精益推广人员的精益项目管理能力,在带锯条、带锯床生产部门开展精益生产人才的培养和选拔,为锯床精益生产的持续有效推广奠定人才基础,对进一步促进精益管理起着至关重要的作用。 四、锯床、锯条原材料及内外加工和产品质量跟踪加大力度,产品品质服务上下延伸。 带锯床生产企业如果局部环节和细节的精益化改造成功,在企业内部精益生产如果不推进到深层次和上下游环节,只能维持现状或进展甚微,如果不小心,锯床各车间几年的试点示范成果很有可能毁于一旦。 金锋锯业精益化生产经验证明:精益生产向更深层次推进,必然会触及生产的平行环节。精益转型不仅是生产、供应、营销、科研之间的高度协作,也是精益办公、精益财务、精益物流等其他服务或资源提供部门实施精益改进的过程。否则,也将严重阻碍锯床企业精益管理的转型和深化。


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